4月11日，強(qiáng)榮控股集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整與規(guī)劃實(shí)施大會(huì)在南寧總部召開(kāi)。會(huì)議以“新機(jī)遇·新征程·再出發(fā)”為主題，重點(diǎn)就強(qiáng)榮今后的整體發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)體系升級(jí)、管理體系革新等進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和講解，為強(qiáng)榮的二次創(chuàng)業(yè)和未來(lái)發(fā)展樹(shù)起方向標(biāo)、畫好路線圖。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
“大戰(zhàn)略往往伴隨著大機(jī)遇?！睍?huì)上，集團(tuán)執(zhí)行董事曾臺(tái)安著重強(qiáng)調(diào)了在國(guó)家近期一系列重大戰(zhàn)略規(guī)劃給行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)的巨大發(fā)展機(jī)遇，以及在此背景下，強(qiáng)榮加快制訂和實(shí)施新發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和緊迫性。他結(jié)合強(qiáng)榮一直以來(lái)的發(fā)展思路，梳理分析了企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)遇挑戰(zhàn)，對(duì)集團(tuán)未來(lái)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路進(jìn)行總結(jié)，即：堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施特別是公路投資建設(shè)的核心主業(yè)不動(dòng)搖，以投資為驅(qū)動(dòng)，以資本為保障，以施工和貿(mào)易為配套，投融一體、以投促建、以建促供，以貿(mào)促融 ，形成投、融、建、貿(mào)、營(yíng)/轉(zhuǎn)良性循環(huán)的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式；充分發(fā)揮和結(jié)合強(qiáng)榮自身主業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新投資理念和模式，重點(diǎn)發(fā)掘西部陸海新通道、鄉(xiāng)村振興等國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，大力拓展基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，做大業(yè)務(wù)規(guī)模， 最終將強(qiáng)榮打造成為集基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資、施工、資本為一體的多元化、現(xiàn)代化大型集團(tuán)企業(yè)。
強(qiáng)榮控股集團(tuán)執(zhí)行董事曾臺(tái)安講解強(qiáng)榮新戰(zhàn)略
隨后，曾臺(tái)安執(zhí)行董事根據(jù)新的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)投資主業(yè)和施工建設(shè)等業(yè)務(wù)板塊，深入展開(kāi)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略層面的講解。其中：
投資主業(yè)板塊方面的主要戰(zhàn)略思路包括：在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)力拓展；建立新產(chǎn)業(yè)孵化機(jī)制；多樣化創(chuàng)新投資合作模式；適度多元化產(chǎn)業(yè)布局，以立足主業(yè)做大做強(qiáng)規(guī)模為首要目標(biāo)，以“高速公路+” 為基本模式和投資關(guān)系紐帶，通過(guò)直接投資、共建參建、并購(gòu)、混改等多形式，重點(diǎn)在西部陸海新通道建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、廣西向海圖強(qiáng)等戰(zhàn)略規(guī)劃里找機(jī)會(huì)、找項(xiàng)目、找工程、找產(chǎn)業(yè)、找資源，進(jìn)入其他基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)聯(lián)領(lǐng)域做大規(guī)模。
施工建設(shè)等板塊的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方面，以強(qiáng)榮建設(shè)公司為試點(diǎn)，以“規(guī)模優(yōu)先、兼顧收益”為基本原則，實(shí)施獨(dú)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的運(yùn)作模式，拓寬產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)向市政工程、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)、港口、水利交通、鐵路口岸、物流等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域發(fā)力，通過(guò)適度的自主投資+施工，以投促產(chǎn)、良性循環(huán)，做大自身施工產(chǎn)值規(guī)模。
集團(tuán)副總裁姜海濤通報(bào)集團(tuán)各大業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和發(fā)展利好
集團(tuán)副總裁姜海濤在會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)近期各重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)所取得的重要進(jìn)展和重大利好：一是新項(xiàng)目獲取方面，國(guó)內(nèi)某省總投資超過(guò)百億元的高速公路BOT項(xiàng)目不久后將通過(guò)與頭部基建投資國(guó)有企業(yè)混改的形式落戶強(qiáng)榮；二是施工業(yè)務(wù)方面，伴隨著國(guó)內(nèi)基建重心向西轉(zhuǎn)移，強(qiáng)榮有望在年內(nèi)于廣西、云南及川藏鐵路線上獲得數(shù)十億產(chǎn)值的合約；三是強(qiáng)榮首次進(jìn)入鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目投資建設(shè)，已和兩個(gè)市縣及農(nóng)投等合作單位完成初步接洽；四是當(dāng)前投資在建和正在運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，均已向大的利好方向發(fā)展，特別是山東梁鄆高速項(xiàng)目的投建和正在運(yùn)營(yíng)中的秦濱高速項(xiàng)目扎根齊魯大地，給當(dāng)?shù)睾蛷?qiáng)榮帶來(lái)了勃勃生機(jī)與發(fā)展動(dòng)能，秦濱高速全線通車以來(lái)運(yùn)營(yíng)收益尤其讓人感到振奮，強(qiáng)榮后續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力保障十分強(qiáng)勁；此外，集團(tuán)在新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，一直都沒(méi)有失去國(guó)內(nèi)多家優(yōu)質(zhì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)強(qiáng)榮的堅(jiān)定信任，2012年以來(lái)已累計(jì)獲得超過(guò)300億元信貸資金，強(qiáng)榮當(dāng)前和未來(lái)的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)仍將得到各家金融機(jī)構(gòu)的大力支持。
集團(tuán)副總裁金剛介紹管理戰(zhàn)略變革基本思路
集團(tuán)副總裁金剛重點(diǎn)介紹了管理戰(zhàn)略變革的基本思路。他表示，伴隨著今年強(qiáng)榮的基本面穩(wěn)步轉(zhuǎn)好，為匹配新的整體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，集團(tuán)的管理機(jī)制、組織體系也要相應(yīng)進(jìn)行變革升級(jí)。在集團(tuán)層面，實(shí)施總部精簡(jiǎn)化，按照“小總部、大業(yè)務(wù)”的基本思路，回歸管理本位，重點(diǎn)強(qiáng)化和完善總部在投資、資產(chǎn)、融資等方向的職能；在施工建設(shè)等業(yè)務(wù)層面，根據(jù)集團(tuán)最新的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理和組織變革，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的前提下加強(qiáng)激勵(lì)，試點(diǎn)實(shí)施經(jīng)營(yíng)權(quán)下放和工程承包責(zé)任制，激發(fā)下屬單位的活力和動(dòng)力。
曾臺(tái)安在做大會(huì)總結(jié)時(shí)指出，強(qiáng)榮在經(jīng)歷前所未有的內(nèi)外部環(huán)境考驗(yàn)之后，在2022年迎來(lái)了新的生機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)，集團(tuán)發(fā)展基本面長(zhǎng)期向好的各項(xiàng)基礎(chǔ)已經(jīng)基本奠定，希望強(qiáng)榮全體認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹此次大會(huì)精神，凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，共抓新機(jī)遇、踏上新征程、攜手再出發(fā)。
集團(tuán)及各分/子公司經(jīng)理級(jí)以上管理人員、市場(chǎng)類和融資類全體人員等參加了大會(huì)。
